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打造差异化商品力，沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”焕新升级

近日，沃尔玛宣布，旗下自有品牌“沃集鲜”焕新升级，以全新的品牌理念“简单为鲜，沃集鲜”，以及近千款新品或升级商品亮相，涵盖生鲜、食品、饮料等多个核心品类。全新的“沃集鲜”，以严苛的选品及品控管理体系，坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则，进

10月28日晚间，红旗连锁发布的三季度报告显示，今年前三季度，公司实现营业收入71.08亿元，归属于上市公司股东的净利润3.83亿元；扣非净利润3.68亿元，同比增长3.96%。

10月28日晚间，成都红旗连锁股份有限公司（以下简称“红旗连锁”）披露2025年三季报。公告显示，该公司在今年前三季度实现营业收入71.08亿元，归属于上市公司股东的净利润为3.83亿元，归属于上市公司股东的扣非净利润为3.68亿元，同比增长3.96%。

2025年8月底，无印良品在北京、上海等地十多家门店扎堆闭店的消息冲上热搜，要说这牌子当年多火，逛街的人谁没买过他家的收纳盒、香薰。可现在呢，门店里打折促销，货架都空了不少。与此同时，胖东来门店成了旅游打卡地，山姆会员店2025年二季度中国区净销售额达416.

尽管业态创新并非零售行业的终极解法，但其迭代升级的核心是零售商的创新能力，本质体现在商品力、服务力与运营力的持续进化，而北国超市在这些关键能力上明显落后于行业节奏。

今年8月，北京世茂工三商场的无印良品门店贴出了8月31日停止营业的通告，货架上很多区域已经空了，工作人员正忙着引导顾客挑选打折商品。同一时间，上海某山姆会员店门口排起了长队，顾客们推着装满商品的购物车等着结账。这两家品牌门店的不同情况，正是现在实体零售的真实写

的问题。胖东来模式看似“反常识”——高工资、长假期、高福利，理应导致高成本、低效率，但现实却恰恰相反。它的高效率并非源于对员工的压榨，而是源于对“人”的极致激发。

沃尔玛门店首席采购官祝骏表示，“我们花了9个月时间建设4家店，从商品选择、店面规格、动线设计，都进行了多轮的迭代。对沃尔玛而言，运营质量和顾客反馈是最重要的，而非开店速度。”

张晨回忆起第一次探访“胖改”门店的情景，语速不自觉地加快了：“人潮推着你往前走，空气里混合着好奇和燥热。你不是去买东西的，你是去‘见证’的，见证一个神话如何被搬运到这里。”

沃尔玛宣布,第四家社区店将于9月13日在深圳宝安正式开业。作为沃尔玛业态全渠道布局的重要组成部分，社区店以“小、精、近”（小面积、精选高质价比商品、贴近社区）的核心特质，为城市大众中产顾客打造“家门口的好生活”。在经过测试验证与迭代升级后，沃尔玛社区店已在深圳